A befejezés dátuma

Befejezés dátuma

A művelet befejezése. Általában a melléknévvel együtt használják - aktuális, tervezett, várt, számított, korai, késői, alapvető, irányított vagy aktuális.

A kezdő dátum

Kezdő dátum

A művelet kezdetének időpontját általában finomítással használják: aktuális, tervezett, várható, becsült, korai, késői, irányított, alap vagy aktuális.

"Csomópontok műveletei"

Előzménydiagramozási módszer (PDM)

Hálózati diagram, amelyben a műveleteket téglalapok (vagy csomópontok) képviselik. A műveleteket a precedens kapcsolatok összekapcsolják annak jelzésével, hogy a műveleteket mely műveleti sorrendben kell végrehajtani.

Az "íves működés" diagramja

Arrow Diagramming Method (ADM)

Hálózati diagram készítésének módja, amikor a műveletek íveken jelennek meg. Az ív kezdete megegyezik a művelet kezdetével, és a befejezés befejezése (az ívhossz nem tükrözi a művelet várakozási idejét). A műveletek csatlakoznak a csomópontokhoz (általában körökben megjelenített pontokhoz), hogy bemutassák a műveletek elvégzésének sorrendjét. Lásd még a "Csomózási művelet" metódust.

PERT diagram

PERT diagram

Ez a kifejezés általában a projekt hálózati diagramjára utal. Lásd a PERT módszert.

Gantt diagram

Gantt-diagram

Lásd a Tape diagramot.

Táblázat

Felelősségi ábra

Lásd a Felelősségi Mátrixot

Pareto Chart

Pareto diagram

Hisztogram az események előfordulási gyakorisága függőségének okairól.

Az irányelv végrehajtásának időpontja

Cél befejezési dátuma (TF)

Egy irányelv, amely korlátozza a művelet befejezésének lehetséges határidejét.

Az irányelv befejezési dátuma

Célkitöltési dátum (TC)

Olyan irányelv, amely korlátozza vagy más módon befolyásolja a hálózat elemzését.

Kezdés kezdő dátuma

Célpont kezdő dátuma (TS)

Egy irányelv, amely korlátozza a művelet kezdetének lehetséges időpontjait

Irányelv terv

Cél ütemterv

Lásd az Alaptervet

tartam

Időtartam (DU)

A művelet befejezéséhez vagy a projekt egy másik eleméhez szükséges munkaidõk száma (a hétvégek és egyéb nem munkaórák kivételével). Általában a munkanapok vagy a hetek száma. Néha jogtalanul megegyezik a naptári idővel. Lásd még: Terhelés.

feltételezések

feltételezések

A feltételezések olyan tényezők, amelyek valósnak, valósnak vagy konkrétnak tekinthetők a tervezési célokra. A feltételezések befolyásolják a projekttervezés valamennyi aspektusát, és a projektfejlesztési folyamat részét képezik. A feltevések azonosítása, dokumentálása és ellenőrzése gyakran része a projekttervezés folyamatának. A feltevések általában egy bizonyos kockázattal járnak.

utómunka

Rework

A téves vagy elfogadhatatlan jellemzők követelményeinek vagy előírásainak való megfelelés érdekében tett intézkedések.

ív

nyíl

A művelet grafikus ábrázolása. Lásd a "műveletek íveken" ábrát.

Hírek és cikkek

Közelgő események

Az üzleti folyamatok modellezése a BPMN 2.0 jelölésben

Legfrissebb hírek

Mi az üzleti folyamatok szerepe az építési projektek sikeres megvalósításában?

A vállalkozói tanfolyam. A féléves program indítása

Az IPMA ICB 4.0 projektvezetői csoportjának előkészítése és tanúsítása Fehéroroszországban: következtetések és ajánlások

előfizet

Kapja meg az első híreket és cikkeket a "Project Management Bureau"

"Előzetes diagramm módszer (PDM)" módszer [Módszer]

A hálózati diagramok létrehozásának módja, amelyben a tervezett műveleteket téglalapok (vagy csomópontok) képviselik. Az ütemezett műveletek grafikusan kapcsolódnak egy vagy több logikai kapcsolattal, amelyek a műveletek sorrendjét mutatják.

A csomópontok működésének módja

· Projekt hálózati diagram

· A műveletek listájának tisztázása

A módszertan megkülönbözteti a műveletek különböző típusait a természetétől és a változás lehetőségétől függően. A technológiai összefüggések nem változtathatók meg. Irányelv - a projektcsapat határozza meg, és tükrözi a szervezeti korlátokat vagy a korábbi tapasztalatokat. A külső kapcsolatokat olyan műveletek határozzák meg, amelyek meghaladják a kérdéses projektet.

A folyamat eredménye különösen a projekt hálózati diagramja. Ez a projekt műveletek és a köztük lévő logikai kapcsolatok sematikus ábrázolása. A hálózati diagramok két típusa létezik:

· "Csomópontok műveletei" - a csomópontokban végzett műveletek, valamint az irányított ívek formájában lévő kapcsolatok (más néven "precedensdiagramok").

· "Műveletek ívben" - az irányított íveken és a csomópontokon a művelet kezdetének vagy végének műveletei jelennek meg. Jelenleg gyakorlatilag nem használják a hálózati diagramok "ívek műveleteit".

A következő típusú linkek léteznek:

· Befejezés indítása - ha a következő művelet csak az előző befejezése után kezdődhet.

· Finish-finish - ha a következő művelet csak az előző befejezése után végezhető el.

· Start-start - a következő művelet nem korábban kezdődik, mint az előző.

· Start-finish - az ezt követő művelet legkorábban az előzőtől kezdődik.

· Késleltetés kapcsolatok - A műveletek logikai összefüggéseinek további feltétele, amely meghatározza a későbbi művelet végrehajtásának késleltetését. A késleltetés lehet pozitív és negatív. Az orosz csomag "Spider" lehetővé teszi a térfogat késését.

Project Management Glossary

A munka mértéke (erőkifejtés szintje, LOE)
A műveletek kiegészítő típusa (például az eladókkal vagy az ügyfelekkel folytatott kommunikáció, a projektköltségek kiszámítása, a projektmenedzsment stb.), Amelyek teljesítményét nem lehet elkülönítve mérni. A kötési műveletet az általa támogatott munka végrehajtása során állandó aktivitás jellemzi.

Anyageszközök (Materiel)
A szervezet által minden vállalkozásban alkalmazott összes elem, például eszközök, eszközök, eszközök, mechanizmusok, különböző eszközök, anyagok és fogyóeszközök.

A valószínűség és hatásmátrix
Egy közös megközelítés szerint a kockázatot magas, közepes vagy alacsony kockázatként kell besorolni két kockázati paraméter összehasonlításával: annak valószínűségével és a projekt célkitűzéseire gyakorolt ​​hatással annak előfordulása esetén.

Felelősség-hozzárendelési mátrix (RAM)
Olyan szerkezet, amely összehangolja a szervezeti struktúrát a munka hierarchikus felépítésével, és segít a projekt tartalmának minden egyes elemének felelős személy kinevezésében.

Mátrixszervezet (Matrix Organization)
Bármely szervezeti struktúra, amelyben a projektmenedzser megosztja a funkcionális vezetőkkel a projekt végrehajtására kijelölt személyek feladatainak meghatározását és irányítását.

Projektmenedzser (PM)
Az előadó szervezet által kinevezett személy a projekt céljainak elérése érdekében.

A "Előzetes ábrázolási módszer (PDM)
A hálózati diagramok létrehozásának módja, amelyben a tervezett műveleteket téglalapok (vagy csomópontok) képviselik. Az ütemezett műveletek grafikusan kapcsolódnak egy vagy több logikai kapcsolattal, amelyek a műveletek sorrendjét mutatják.

Módszer (technika)
Olyan specifikus szisztematikus eljárás, amelyet a személyzet egy művelet elvégzésére használ egy termék vagy eredmény beszerzésére, vagy olyan szolgáltatást nyújt, amely egy vagy több eszközt is használhat.

Delphi módszer (delfikus módszer) (Delphi technika)
Olyan információk összegyűjtésének módja, amellyel a szakértők egy adott kérdésben egyetértenek. Ebben a módszerben a szakértők az anonimitás feltételein vesznek részt. A Szervező a kérdőív segítségével ötleteket mutat be a projekt fontos témáira vonatkozóan. A válaszokat összefoglaljuk és visszajelzést küldünk a szakértőknek. A folyamat több ciklusában konszenzus érhető el. A Delphi módszer segít leküzdeni az adatok elfogultságát, és kiküszöböli az egyének túlzott befolyását a megbeszélés kimenetelére.

Critical Path Method (CPM)
Az ütemterv-hálózat elemzésének módja, amelyet a tervezési ütemtervben lévő különböző logikai útvonalak tervezésének lehetséges lehetséges rugalmasságának (esetleges átmeneti tartalék) meghatározására használnak, és meghatározza a projekt minimális időtartamát. A korai kezdet és a korai befejezése a megadott kezdő dátum alapján egyenes átutalással kerül kiszámításra. A késői kezdet és a késői befejezést a fordított átutalás segítségével kell kiszámítani, a megadott befejezési időponttól kezdve, ami néha a projekt korai befejezése, egyenes átutalással számolva.

Kritikus lánc módszer
A menetrend hálózat elemzésének módja, a projekt ütemezésének módosítása, figyelembe véve a korlátozott erőforrásokat. A kritikus lánc módszer kombinálja a determinisztikus és valószínűségi megközelítéseket az ütemterv-hálózat elemzéséhez.

A Monte Carlo-módszer (Monte Carlo-elemzés)
Módszer többször számítva (vagy a teljesítő ismétlés) projekt költsége vagy időtartama a projekt beviteli mennyiségeket, önkényesen kiválasztott érték a lehetséges értékek vagy időtartamát, annak érdekében, hogy a valószínűségi eloszlása ​​értékek a teljes költsége a projekt vagy a projekt befejezésének időpontja.

Az előnyök optimalizálási módszere (Value Engineering, VE)
Egy kreatív megközelítése optimalizálása érték szakaszában a projekt életciklusa idejének csökkentése a költségek, a profit növelésére, a minőség javítása, bontsa ki a piacon, a problémák megoldására és / vagy az erőforrás-hatékonyság.

Az elsajátított kötet (Earned Value Technique, EVT) módszere
Egy speciális módszer a munka végrehajtásának mérésére a hierarchikus munka szerkezetének, egy ellenőrző számla vagy egy projekt elemének. Egy másik név a "fejlesztési szabályok és a jövedelem kiszámításának módszere" (jövedelemszabályok és hitelezési módszer).

Vevő véleménye (az ügyfél hangja)
A termékek, szolgáltatások és eredmények teljes körű, az ügyfelek igényeit kielégítő tervezési módszere, a követelményeknek a termékfejlesztési projekt egyes fázisaira vonatkozó megfelelő műszaki követelményeknek való megfeleléssel.

Simulation (szimuláció)
A modellezés a projektmodell segítségével határozza meg a részletes bizonytalanságok következményeit a projekt egészére nézve. A projekt modellezése számítógépes modelleket és kockázatértékeléseket használ, amelyeket általában a lehetséges értékek vagy időtartamok részletes valószínűségi eloszlásaként fejez ki, általában Monte Carlo módszerrel.

Az ütemezési modell
A kézi technikákkal vagy a projektmenedzsment szoftverrel együtt alkalmazott ütemezés-hálózati elemzés elvégzéséhez használt modell, amely egy projekt ütemezést hoz létre a projekt végrehajtásának kezelésére. Lásd még a projekt ütemezését.

Brainstorm (Brainstorming)
Általános információgyűjtési módszerek, ötletek és javaslatok olyan megoldásokra, amelyeket a csoporttagok vagy szakértők csoportjainak kockázatainak, ötleteinek vagy problémáinak megoldására lehet használni. Általában egy brainstorm ülés során a résztvevők ötleteit később elemzésre rögzítik.

Monitoring (Monitoring)
A projekt teljesítményadatainak gyűjtése a terv figyelembe vételével, a projekt teljesítménymutatóinak mérése, valamint a projekt teljesítményével kapcsolatos információk bemutatása és terjesztése.

A projekt ütemtervének összeállításakor a tevékenységek sorrendjének általános terve

A munka végrehajtásának ütemezése - a projekt munkájának sorrendjét, a műveletek időtartamát és az erőforrások és költségek szükségleteinek időben történő megoszlását, az eljárást és a kiszabott korlátokat és kölcsönhatásokat figyelembe véve;

A menetrend kialakításának lépései sok szempontból függenek az ütemezés módjától, de az MCP (Critical Paths) keretein belül a kulcselem a kritikus út kiszámítása. Tekintsünk egy példát egy projekt ütemezésének kidolgozására a kritikus útvonal módszerrel.

1. Hozzon létre egy listát azokról a műveletekről, amelyeket fel kell venni az ütemtervbe.

2. Határozza meg az egyes műveletek időtartamát.

Az egyes műveletek időtartamát a munkaerő-intenzitás értékelésének folyamata és a műveletek időtartamának meghatározása során határozták meg (lásd a kiadvány vonatkozó részeit).

Határozza meg az előző műveletet minden egyes művelethez.

3. Számítsa ki a közvetlen átjárással a korai ütemtervet: (korai indítás (ES) és korai befejezése (EF) minden egyes művelethez.

4. Számítsa ki az egyes műveletek menetrendjét később.

5. Számítsa ki az egyes műveletekre vonatkozó időtartamot.

A projekt korai és késői ütemtervének kiszámításakor megállapítást nyer, hogy néha a korai és a késői ütemezés időpontjai egybeesnek egymással, egyes műveletekhez pedig más. Ezekben a műveletekben különbség mutatkozott a korai és a késői indítás között. Egy művelet ideiglenes tartaléka az az időtartam, amely alatt a művelet késleltethető, anélkül, hogy a projekt befejezése késleltetne.

6. Határozza meg a kritikus útvonalat.

A kritikus út - műveletek sorozatát nulla laza.Operatsii nulla tartalék időt - ezt a műveletet, amelyek késleltetik szükségszerűen magában késedelem a projekt zárásáig. Műveletek Az ilyen típusú szigorúan ellenőrizni kell annak biztosítása érdekében, a projekt befejezését időben. Fordítva, ügylet, amely nem fekszenek a kritikus úton, és egy nem nulla laza, nem feltétlenül olyan nehéz ellenőrizni.

7. Határozza meg, hogy a projekt várható befejezése a kötelezettségvállalás időpontja előtt megtörténik-e.

8. Miután meghatározták a projekt legkorábbi befejezésének ütemezését, ellenőrizni kell a valós adatokat.

A menetrendnek meg kell határoznia a projekt dátumát megelőző dátumot

kötelezettség, amelyet már a projekt résztvevői tudtak közölni. Ha nem, riasztást kell tennie. A menetrend még nem tartalmaz olyan késéseket, amelyek a szükséges források hiányában előfordulhatnak.

9. Ezután be kell állítania a menetrendet vagy a kötelezettségvállalás dátumát. Két lehetséges helyzet létezik: az előre meghatározott időpontnál korábbi kötelezettségvállalási idővel rendelkező ütemterv, valamint az előre meghatározott időpontot követő kötelezettségvállalási idővel rendelkező ütemterv.

10. Kérjen erőforrásokat és határozza meg az erőforrás korlátait.

11. Állítsa be az ütemtervet az erőforrás-korlátok szerint.

12. Határozza meg, hogy a projekt várható befejezése a kötelezettségvállalási határidő előtt megtörténik-e.

13.A menetrend vagy a kötelezettségvállalás időpontjának módosítása.

15. A projektben végzett műveletek kölcsönhatásait meghatározó módszerek és eszközök

A műveletek kapcsolatának meghatározására szolgáló módszerek és eszközök

A "csomópontokon való működés" diagramjai. A hálózati diagramok létrehozásának ez a módja a csúcsok (csomópontok) és kapcsolatok műveleteit jeleníti meg - a megfelelő csúcsokat összekötő irányított ívek formájában (17.

A "mûveletek csomópontokban" projekt mûködésének összefüggéseinek leképezésének módszere a modern projekt menedzsment csomagok többségét használja fel.

Ábra A hálózati diagram a "csomópontok műveletei" módszerrel.

Ez a módszer általában az alábbi típusú műveleti kapcsolatokat mutatja:

Kezdje a befejezést - Az előző műveletet a következő megkezdése előtt kell végrehajtani.

Befejezés befejezése - Az előző műveletet a következő befejezése előtt kell elvégezni.

Kezdés-Kezdés - Az előző műveletnek a következő megkezdése előtt kell megkezdődnie.

Kezdje a befejezést - Az előző műveletnek meg kell kezdődnie a következő befejezése előtt.

A leggyakrabban használt kapcsolat típusa Finish-start, a legritkább (és egyébként a szakmai elemzők) - Start-cél. projekt menedzsment szoftver óvatosan kell alkalmazni a projektek kapcsolatok, mint a start-start, befejezni a végéig, és indítsa el a végéig, mert nem mindig helyesen értelmezni.

A kapcsolat típusán kívül a műveletek kapcsolatáról szóló információk is tartalmazhatnak késés- a kapcsolat állapotának teljesítése és az azt követő munka megkezdésének időszaka között. Ez a késleltetés lehet pozitív vagy negatív.

Példák: follow-up megkezdődhet legkorábban egy hét után az elején a korábbi - a csatlakozás Start-Start késleltetés után egy hetes követési megkezdődhet legkorábban két nappal a vége az előző - link Befejezés-Kezdés negatív kétnapos késéssel.

Az "íves működés" ábrái. A hálózati diagramok létrehozásának ez a módja az irányított ívek műveleteit jeleníti meg, és a csomópontok "eseményeket" mutatnak - például a művelet kezdetét vagy befejezését (18. Ez a módszer lehetővé teszi a megjelenítést és a kapcsolatokat, de sokkal nehezebbé válik - gyakran fiktív munkával.

18. ábra. Hálózati diagram a "művelet íves" módszerrel.

Jelenleg ezt a módszert gyakorlatilag nem használják, és a legtöbb projektmenedzsment program nem támogatja. Az alkalmazások egyes területein azonban továbbra is hagyományosan használják.

Projekt hálózati diagram. A projekt hálózati diagramja a projekt műveletek és a köztük lévő logikai kapcsolatok sematikus ábrázolása. A projektmenedzsment programokban a projekt hálózati diagramját gyakran nem megfelelően nevezzük PERT-diagramnak (ProjectEvaluatingandReviewTechnique). Valójában a PERT diagramok egy speciális típusú diagram, amelyet ma ritkán használnak.

A hálózati diagramon vagy a magyarázatokban fel kell tüntetni a műveletek kölcsönhatásának és az ezek közötti kölcsönhatásoknak a késedelmét.

Hálózati diagramon is el kell kísérnie magyarázatok, beleértve az alkalmazott megközelítés létrehozása a műveletek sorrendjét, valamint a támogatás valamennyi politikai, külső kapcsolatok és szokatlan projekt műveleteket.

A műveletek listájának tisztázása. Nagyon gyakran a munka közötti logikai összefüggések meghatározásánál szükség van a műveletek megosztására, fiktív műveletek bevezetésére vagy a műveletek listájának további meghatározására.

működés

A pajzsmirigy mindenféle műtéte beavatkozást jelent a nagy komplexitású szervezetben. Interferencia a pajzsmirigy gyakran előfordul, bár a működési eljárás igénybevétele, ha a konzervatív módszer nem ad meg a kívánt eredményt, vagy az érvényességét gyógyszerek nem megfelelő egy komoly patológiai. A modern orvosi technológiáknak köszönhetően a működési mód részaránya csökkent a konzervatívhoz képest, de a művelet szükségességének problémája nem teljesen eltűnik.

Üzemeltetési utasítások

Az operatív beavatkozás megkezdésére utaló jel nem az endokrin szerv valamennyi patológiája. A daganat típusa és jellege határozza meg az endokrin szerv részleges vagy teljes eltávolítását. Amikor az endokrinológus megkapja az ultrahang eredményét, amelyen egy vagy több, 1 cm-t meghaladó csomópontot észlelnek, a beteg egy vékony tűs biopsziás eljárást végez.

A biopsziás szövettani elemzések gyakrabban utalnak a jóindulatú daganatra.

A jóindulatú csomópontokkal végzett műveletek nem a megtermelt konzervatív kezelési rendszer hatékonyságának és a gyógyszerek használatával való életveszély hiányának lehetőségével kapcsolatosak.

Follikuláris típusú daganatos megbetegedések esetén a karcinóma, ha lehetséges, az endokrin szerv epitheliumába történő beavatkozás előtt finomítható. Az egyik működőképes jóindulatú daganat a follicularis adenoma. A malignus tumorok bármely típusa, beleértve a follicularis karcinómát, kötelezően beavatkozik.

Gyakran, hogy megtudjuk, a természet a daganat nem lehetséges, így a szövet a műtét után arra irányul, hogy szövettani elemzés, amelyben a beállított, akár rosszindulatú, akár jóindulatú daganat.

A rák a pajzsmirigy műtétének garantált jele. A rákos megbetegedések rendszerezése magában foglalja:

  1. Anaplasztikus rák - a legritkább a betegeknél, az esetek 1% -ában fordul elő. Az egész pajzsmirigy szövetet eltávolítják;
  2. A medulláris rák malignus pajzsmirigy daganatokban szenvedő betegek összes patológiájának 8% -ára terjed.
  3. follikuláris rákot találnak minden ötödik betegben, aki diagnosztizálja a "pajzsmirigy rákot";
  4. a leggyakoribb rák - papilláris, az endokrin szerv négy rosszindulatú daganatban három.

A rák mellett sebészeti beavatkozást hajtanak végre diffúz toxikus golyva esetén, amikor a fő gyógyszeres kezelés nem sikeres. Egyes betegek egyetértenek egy műtéttel, hogy gyorsabban el tudják képzelni a gyermeket. Ha a beteg kér egy olyan műveletet, amely az endokrinológiai problémákat gyorsabban megszabadítja diffúz toxikus tojásgátló anyagokkal, akkor kérésére törekszik arra, hogy kielégítse.

A pajzsmirigy és a toxikus adenoma több helyének kezelése az esetek felében nem éri el a várható hatást, ezért a műtéti beavatkozás nem zárható ki.

A pajzsmirigy veresége golyva formájában hatással van a közeli szervek és szövetek szorítására, ami nehézséget okoz a lenyelés és a normális légzés folyamatában. A beteg kellemetlen és veszélyes tüneteinek enyhítéséhez a mirigyszövet részleges reszekcióját végezzük.

Preoperatív előkészítés

Az endokrinológus számos vizsgálati eljárást ír elő a pajzsmirigy működését megelőzően. Ezek a következők:

  1. a pajzsmirigyhormonok koncentrációjának elemzése a vérben (tiroxin, trijodotironin, tirotropin);
  2. a pajzsmirigy ultrahangvizsgálata és a nyak nyirokcsomói;
  3. vékony tűs módszerrel aspirációs biopszia;
  4. a hangszalagok működési állapotának preoperatív és posztoperatív vizsgálata;
  5. a mellüreg és a nyak számítógépes tomográfiával vizsgálva;
  6. a pajzsmirigy beolvasása (szcintigráfia) radionuklid vizsgálattal;
  7. egyes esetekben a rák gyanúja (medulláris típusú) genetikai vizsgálatot végeznek a mutáns gén fenntartására, amely a malignus daganat kialakulását okozta.

A specifikus diagnosztikai eljárások mellett a laboratóriumi általános vérvizsgálat, a radiográfia és a vizeletvizsgálat szabványos módszereit is elvégzik a pajzsmirigy eltávolítása előtt. Szükség esetén a páciens más típusú tesztek elvégzésére is felkínálható.

Az endokrin szerv eltávolítása előtt a pácienst egy aneszteziológus és egy orvos-terapeuta vizsgálja.

Ha a pajzsmirigy patológiájával nem összefüggő krónikus betegségek rosszabbodnak, akkor a műtétet a betegség akut lefolyásából való visszatérésig elhalasztják.

A műveletek mennyisége és tipológiája

Az eltávolítás térfogata az endokrin szerv eltávolított mirigyszövetének mennyisége. A kinyilatkoztatott patológiától függően számos eltávolítási mód különbözik.

hemistrumectomy

Ha hemithyreoidektómia, a szerv két részének egyike leáll. A törölni kívánt rész (balra vagy jobbra) kiválasztása abból adódik, hogy egy csomósodás van benne.

Follikuláris típusú daganat esetén az érintett részt eltávolítják.

A hemithireiektomiát "meleg" csomópontok jelenlétében jelzik, hormon hiperaktivitással a bal vagy jobb oldali lebenyben.

A műtét után a pajzsmirigy egyik hormonális aktivitása csökkenhet, ami a hypothyreosis állapotához vezet. Ilyen esetben a vér pajzsmirigyhormonjának és a levotiroxin terápiás kezelésének állandó monitorozása szükséges.

thyroidectomia

A pajzsmirigy szervének ektómiája magában foglalja a follikulus szövet teljes eltávolítását. Ha rákos daganatot észlelünk bármely stádiumban és bármilyen típusú, valamint többszörös helyeken, amelyek súlyos thyrotoxicosishoz vezetnek, akkor veszélyes a mirigyek elhagyása. A műtétet követően a beteget nyomon követik a rosszindulatú daganatok esetleges visszaesésekor, és megakadályozzák a rákos metasztázisokat. Ne távolítsa el azokat a sejteket, amelyeken a mellékpajzsmirigyek pihennek, hogy megakadályozzák a hypoparathyreosis állapotát. A mirigy maximális tömege az ektómia után 2 gramm.

kivágás

A mirigy újrahasznosítása - az érintett területek részleges eltávolítása. A hegszövet megelőzése miatt ritka az ilyen jellegű pajzsmirigy műtétje. Az ilyen típusú eltávolítás fő jelzése egy örökletes természetű autoimmun pajzsmirigy-gyulladás (Hashimoto).

A művelet technikája

A pajzsmirigy szerv eltávolítása előtt a beteg a szükséges vizsgálatokat elvégzi, és miután megkapta az eredményeket, a műtét előtti napon kerül a klinikába.

Az endokrin szerv eltávolítását egy órán és fél órában helyi érzéstelenítéssel végezzük.

A nyak elülső oldalán bőrelvágás készül, az alsó részen, amely határolja a kulcscsontokat. A nyaki izmok kiterjedésével a felső és a visszatérő gutális idegek integritását figyelik a hangvesztés megelőzésére. A mirigy teljes elváltozásakor mellékpajzsmirigyek maradnak, a többi szövetet el kell távolítani.

A pajzsmirigy eltávolításakor az érintett szövet területét sürgősen szövettani vizsgálatra küldi. Ha a reszekció során a rákos daganat jelenlétét nem igazolja a hisztológia, akkor a további eltávolítás csak az érintett területeken történik, azzal a feltétellel, hogy a szomszédos szervek nem nyúlnak össze a nyakon.

Amikor rosszindulatú tumort észlelünk, a nyaki nyirokcsomókat ellenőrizzük. Ha a csomópontok szövetét rákos állapotba hozza, akkor a bőr vágása megnövekszik a nyirokcsomók kivágása és reszekciója miatt. A műtét ideje 200-240 percre emelkedik.

A művelet után a varratot varrni kell. A páciens átkerül egy általános kórházba, a kórházi kivonatot egy nappal az eltávolítás után hajtják végre. Az endokrinológus felügyelete alatt maradva a beteget a sebésznek a mirigy ectomia után 7 nappal ellenőriznie kell.

A csomópontok lézeres megsemmisítése

A lézersugárzási módszert körülbelül 20 évvel ezelőtt vezették be, és számos okból azonnal széles körben elterjedt:

  • Az üzemeltetési eljárás rövid ideig tart (legfeljebb 5 perc);
  • a kórházban több óráig tartózkodni;
  • a műtét után nincsenek öltések és hegek;
  • a helyreállítási időszak gyakorlatilag hiányzik.

A csomópont közepén az ultrahang vezérlésével egy vékony, eldobható tű kerül beillesztésre, amelyen keresztül a lézersugár irányul.

A szövődmények kiküszöbölésére irányuló intézkedések

A pajzsmirigy működésének bármilyen bonyolultsága nem zárja ki a nem kívánatos következmények és szövődmények kialakulását más szervek számára. A pajzsmirigy sűrűn fonva egy véredényhálózat. A szövetében az endokrin formációk felelősek a szervezet kalcium és foszfor metabolizmusáért (mellékpajzsmirigyek). A mirigy átjárja és visszaadja a felső gerinc idegeit. A pajzsmirigy mögött a légzőszervek és az emésztőrendszer vezetői vannak. Az anatómiai struktúrák károsodása funkcionális zavarokhoz vezet, amelyek veszélyesek az egészségre és az életre.

A kezelőorvos köteles figyelmeztetni a beteget a posztoperatív időszakban jelentkező esetleges mellékhatásokról:

  1. Hiányzó hangon a beszéd kíséretében, valamint a légzéssel kapcsolatos nehézségekkel kapcsolatban, mindkét oldalról következtetés vonható le a visszatérő ideg paréziséről. Az egyoldalú károsítás kicsi hangon, suttogva fordul elő.
  2. A mirigy eltávolítása után diffúz golyós vérzés nem kizárt. A műtét utáni időszakban vérzés léphet fel egyetlen és több csomóponttal.
  3. A vér vagy az intercelluláris folyadék hosszú ideig tartó felhalmozódása a sebészeti varrat alatt a hematóma kialakulásával.
  4. Ritkán, de vannak fertőzéses esetek a seb üregében, ami azt eredményezi, hogy ez utóbbinál kezd süllyedni. A kezelés magában foglalja a seb fertőtlenítő oldatokkal történő mosását, a vízelvezetést nem zárja ki.
  5. A parathyroidsejtekre gyakorolt ​​fizikai hatások a mellékpajzsmirigy hormon hormonális szekréciójának gyengülését okozhatják, ezután a hypoparathyreosis későbbi állapotában.

Más következmények veszélye nem zárható ki. Bármely szövődmény megelőzhető és kiküszöbölhető időben és folyamatosan.

Visszafizetési időszak

A műtét utáni időszakban a betegség bármilyen típusával és működésének típusához szükség van hormonális gyógyszerek bevitelére. A kompenzációs terápia célja a hypothyreosis és a duzzanat állapota a szervezet mirigyszövetében.

A rákos daganat eltávolítása után a páciens radiológiai besugárzásra vagy kezelésre jód radioaktív izotóp használatával irányítható.

A posztoperatív időszakban a pajzsmirigy állapotát egy endokrinológus évente kétszer ellenőrzi. A hormonális gyógyszerek szájon át történő bevétele nem okoz nehézséget. A távoli rákos betegek gyakrabban diagnosztizálják a vizsgálatot, mint másokat, a cervikális terület ultrahangját és a tiroglobulin szintjének vérvizsgálatát kapják.

A műtét utáni varrás gyakrabban szétesik.

A látható hegszövet hosszú távú megőrzésére kozmetológiai műveleteket lehet végezni. Emberekben a negroid és a mongoloid fajok észrevehetőbbek és kolloid szerkezetűek lehetnek. Ebben az esetben a reszekció következményeinek kiküszöbölése egy egyedi rendszer szerint történik.

Előnyös diagram

Az elsőbbségi módszer a projekt ütemtervének hálózati diagramjainak létrehozására szolgáló módszer, amelyben a műveletek négyszögek formájában (ún. "Csomópontok") és függőségek formájában vannak ábrázolva - az ívek összekapcsolásával.

Ezt a módszert is nevezik "Csomós műveletek"vagy hálózati típus "Top-Work", és az angol nyelvű eredetiben ez a képformát is nevezik standard AON(Csomóponton végzett csomópont-tevékenység).

Ezt a legtöbb projektcsomag programcsomagban használják.

Alapvető szabályok az építési ilyen diagram: a geometriai alakzat (. Szögletes, gyémánt, karika, stb), ami a munka csomagot, vagy a munka, a név illik, az értéke időtartamának és számának további paramétereket, mint például a legkorábbi, vagy a lehető legkésőbbi kezdési időpont vagy időszak végét, és meglévő időtartalék. Az egyik munkahelyről a másikra történő áttérést egy nyíl jelöli, amely a végrehajtási sorrendet mutatja. A kezdeti munkák egy "start" nevű csomópontból származnak. A végleges munkák a "vég" csomóponton konvergálnak. Az előzménydiagramokban a hamis munka fogalmát nem használják. Az 1. ábrán. 7.7. Megmutatjuk a projekt ütemtervének egy egyszerű hálózati diagramját, amelyet a precedens módszerrel állítunk össze.

7.7. Ábra - Előzetes diagram vagy hálózati diagram a standard AON-ban

A "legfelső munka" grafikon a hálózat legáltalánosabb ábrázolása.

Mivel az informatikai projektekben az életciklusokat a technológia meglehetősen szigorúan írja elő, jobban alkalmazhatók az olyan grafikonokra is, mint a "top-work".

Hálózati rajz csak azt mutatja, a logikai függőségek munkahelyek közötti helyett, folyamatok, és kimenetek, és nem teszi lehetővé ismétlődő ciklusok vagy úgynevezett hurok (tekintve grafikonok - grafikon széle áradó vertex és visszatér az azonos vertex).

A csomópontok működésének módja

A művelet grafikus ábrázolása. Lásd a Műveletet az Arc módszeren

Az "íves működés" diagramja / Arrow Diagram Method (ADM)

Hálózati diagram készítésének módja, amikor a műveletek íveken jelennek meg. Az ív kezdete megegyezik a művelet kezdetével, és a befejezés befejezése (az ívhossz nem tükrözi a művelet várakozási idejét). A műveletek csatlakoznak a csomópontokhoz (általában körökben megjelenített pontokhoz), hogy bemutassák a műveletek elvégzésének sorrendjét. Lásd még a "Csomópontok művelete" metódust.

A feltételezések olyan tényezők, amelyek valósnak, valósnak vagy konkrétnak tekinthetők a tervezési célokra. A feltételezések befolyásolják a projekttervezés valamennyi aspektusát, és a projektfejlesztési folyamat részét képezik. A feltevések azonosítása, dokumentálása és ellenőrzése gyakran része a projekttervezés folyamatának. A feltevések általában egy bizonyos kockázattal járnak.

Időtartam / időtartam

A művelet befejezéséhez vagy a projekt egy másik eleméhez szükséges munkaidõk száma (a hétvégek és egyéb nem munkaórák kivételével). Általában a munkanapok vagy a hetek száma. Néha jogtalanul megegyezik a naptári idővel. Lásd még: Terhelés.

Befejezés dátuma

A művelet befejezése. Általában a melléknévvel együtt használják - aktuális, tervezett, várt, számított, korai, késői, alapvető, irányított vagy aktuális.

Gantt-diagram

A projekt ütemezésének grafikus ábrázolása. Egy tipikus szalagdiagramban a műveletek és más projektelemek a diagram bal oldalán vannak feltüntetve, a dátumok a tetején jelennek meg, az időtartamokat vízszintes sávok (szalagok) mutatják a kezdő dátumtól a befejezésig.

A Pareto Diagram

Hisztogram az események előfordulásának gyakoriságától az okaik függvényében

A PERT / PERT diagram grafikonja

Ez a kifejezés általában a projekt hálózati diagramjára utal. Lásd a PERT módszert.

A "művelet csomóban" diagram / Előzetes diagramm módszer (PDM)

Hálózati diagram, amelyben a műveleteket téglalapok (vagy csomópontok) képviselik. A műveleteket összekapcsolják az elsőbbségi kapcsolatok, és jelzik azt a sorrendet, amelyben a műveleteket végre kell hajtani

Felelősségi ábra

Olyan struktúra, amely korrelálja a projekt szervezeti felépítését egy hierarchikus munkastruktúrával, és segít annak biztosításában, hogy az egyes elemekért felelős projekt tartalma hozzárendelve legyen.

A téves vagy elfogadhatatlan jellemzők követelményeinek vagy előírásainak való megfelelés érdekében tett intézkedések.

Kezdő dátum / kezdő dátum

A művelet kezdetének időpontját általában finomítással használják: aktuális, tervezett, várható, becsült, korai, késői, irányított, alap vagy aktuális.

Célkitöltési dátum (TC)

Olyan irányelv, amely korlátozza vagy más módon befolyásolja a hálózat elemzését.

Irányelv terv / célterv

Az eredeti jóváhagyott projektterv, munkacsomag vagy művelet a jóváhagyott változtatásokkal együtt. Általában a tisztázásra használják - a költség, az időzítés stb. Alaptervét.

Célpont kezdő dátuma / célpont kezdő dátuma (TS)

Egy irányelv, amely korlátozza a művelet kezdetének lehetséges időpontjait

Az aranyér eltávolítása - a modern működés

A műtétek a betegség első szakaszában kezelhetők. Ha a gyógyszerek nem jelzik előre a pozitív dinamikát, döntést hoznak az aranyér eltávolítására.

Kérdés az olvasótól: "Hello, a nevem Alena, 44 éves vagyok. Az orvos diagnosztizálta a csomópont és az aranyér növekedését. Tegnap éreztem a bukását. Kérem, mondja meg, hogyan halad át az aranyér eltávolítása? Hallottam, hogy vannak modern kezelési módszerek, mint a klasszikus sebészeti beavatkozásoktól? Köszönöm.

Különböző módszereket alkalmaznak aranyér kezelésére. Ha a betegség korai stádiumban van, akkor orvosolhatja a problémát. Ebben az esetben a kezelés a proctológus által előírt gyógyszerek szedésének egyértelmű rendszerén alapul. De amikor a betegség átmegy a második, harmadik vagy negyedik fázisba, akkor nincs mód a műtét nélkül. Továbbá a kúp trombózisának esetében trombus eltávolításra van szükség.

Az aranyérmet eltávolíthatja minimális invazív módszerekkel vagy sebészeti beavatkozással.

A hemoroidok műtéti eltávolításának leghatékonyabb módja a hemorrhoidectomia kezelésnek minősül. A művelet technikája zárt vagy nyitott.

A hemorrhoid hely eltávolítása után a kórházban és a rehabilitációban hosszú távon helyre kell menni. Gyakrabban a sebészeti beavatkozás a bonyolult betegség utolsó szakaszában történik, amikor a csomópontok nem töltődnek be.

Ha a betegség nem jön el az elhanyagolt formákba, akkor a külső vagy belső aranyér eltávolítása minimálisan invazív. Ezek a szklerotizáló szerek, a latexgyűrűvel való kötődés, a Longo-módszer, a csomópontok desarterálása.

Mi az aranyér?

Ez egy vénák plexusza, a kis artériák, amelyek a végbélben vannak.

Az ilyen csomópontok külsőek és belsőek. A gyulladásos folyamatban a végbélben kijuthatnak. A csomópontok veszteségének 4 szakasza van:

  1. Amikor csomópontok láthatók az anus lumenében, de nem esnek ki.
  2. A csomópontok kiszöknek a kiszökés során, de korrigáltak.
  3. A csomópontok még kis terhelés mellett esnek ki, egy kéz segítségével állítják be.
  4. A csomópontok túlnyúlnak az anuson, és semmilyen módon nem javíthatók.

A csomópontok eltávolítása az első két lépcsőben sikeresen alkalmazható a minimálisan invazív módszerekkel. Ezek a művelettípusok az orvosok hívási eljárások, mivel nem igénylik a kórházi ellátást, és rövid idő alatt végeznek.

Minimálisan invazív kezelési módszerek

Ezek az eltávolítási módok eltérnek a sebészeti beavatkozástól, mivel nem traumatikusak, nem igénylik, hogy a páciens kórházban maradjon, mentse el az embert az általános érzésektől. A csomópontok eltávolításában a legnépszerűbb minimálisan invazív módszerek a következők:

krioterápia

A módszer lényege, hogy a csomópontokat egy speciális telepítéssel fagyasztják be, amely az ultrakló hőmérséklet hideg (folyékony nitrogénjével) a problémás helyszínen hat.

  • a művelet sebessége - 3 percen belül a csomópontok necrotikusak és eldobják;
  • nincs szükség kórházba menni;
  • vér nélküli működés;
  • hegek hiánya;
  • mind a külső, mind a belső csomópontok lehetséges megszüntetése;
  • gyors rehabilitációs időszak.
  • a nagy csomópontok nem kerülnek eltávolításra 1 munkamenetben;
  • fennáll a visszaesés veszélye.

Aranyér lézeres terápiája


Ennek a módszernek az a lényege, hogy a proctológus anoszkópot használ a nagyított vénák megtalálásához, majd lézerrel cauterizálja őket.

A csomók lézeres eltávolításának előnyei:

  • az eljárás nem igényel anesztetikum injekciót;
  • a posztoperatív rehabilitációs időszak hiányzik;
  • vérveszteség hiánya, hegek;
  • a művelet sebessége;
  • a lézer képes eltávolítani nemcsak a csomópontokat, hanem kiküszöbölni olyan problémákat is, mint a fistulák, repedések és gyulladásos folyamatok.
  • ez a legdrágább minimálisan invazív eljárás;
  • a nagy lézeres csomópontokat nem lehet teljesen eltávolítani.

A csomópontok infravörös koagulációja

A lényege az infravörös hullámok bejutása a problémás helyre irányítva, amelynek hője szöveti koagulációhoz vezet. A csomópontok megállítják a vér evést, és végül eltűnnek.

Az infravörös kezelés előnyei:

  • a művelet sebessége;
  • fájdalmas érzések hiánya, műtét utáni hegek;
  • vértelen;
  • elfogadható ár (alacsonyabb, mint a lézeres kezelés);
  • A koaguláció sokszor elvégezhető.

Infravörös véralvadási zavarok:

  • szövődmények jelentkezhetnek, például a csomópont trombózisa vagy nekrózisa;
  • a módszer ellenjavallt egyidejűleg: az anus, a fistulák törései.

Latex gyűrűs ligálás

Ez az eljárás, amelynek során a csomópontokat speciális gyűrűkkel kell megcsípni. Ezután a vér megáll a csomópontok felé, és végül eltűnnek. Ezt a módszert csak belső aranyércekre használják.

  • megszabadulhat az aranyéról, még 3 lépésben;
  • rövid helyreállítási időszak;
  • megfizethető költség;
  • alkalmazható terhes nőkre;
  • szövődményeket, például vérzést, megnövekedett fájdalmat, a ligáló gyűrűt, a csomók thrombózisát;
  • külföldi anyagok érzete a végbélben;
  • fájdalmas érzések az eljárás első napján.

Open Library - nyílt oktatási információs könyvtár

Nyílt könyvtár iskolásoknak és diákoknak. Előadások, összefoglalók és oktatási anyagok minden tudományos irányba.

kategória

Katonai művelet Hálózati csomópontokban végzett műveletek

A képviselethez a munka az általunk leírt hálózat használ nyilakat (íveket) és köröket (csomópontok, csúcsok) a nyilak metszéspontjában, az eseményekről. Ezt a módszert általában hívják műveletek íveken (OD). A hálózatok képviseletének másik módját rendszerint módszernek nevezik műveletek csomópontokban (OC). Ezzel a módszerrel a munkákat négyszögek képviselik, és a nyilak mutatják a köztük lévő kapcsolatokat. Ennek a módszernek három előnye van:

· A projekt alapvető logikáján alapuló hálózati ütemezést könnyebben össze lehet állítani az OC módszer helyett, az OD helyett.

· Az OS grafikonoknak nincs szükségük képzeletbeli munkára a függőség logikájának fenntartásához.

· A legtöbb projektcsomag szoftvercsomagja az OC formátumot használja.

A lakásfelújítási projekt hálózati diagramjának példája a 22. ábrán látható.

A 23. ábrán a logisztikai csomópontok műveleteinek hálózata látható, amint azt fent tárgyaltuk. Ebben a példában, mint a valós példákban, a függõségek nem mindig nyilvánvalóak. Például a "megoldás tisztázása" művelet úgy tűnik, hogy csak a "tárgyalásokat a szállítóval érinti". Üzletág esetén ez a művelet hatással van a "rendszerkövetelményekre" is, valószínűleg a 7-11. Műveleteken is. Az ilyen függőségek az alsóbb szintű hálózati diagramon, vagyis egy részletesebb grafikonon láthatók. Önmagában a munka "rendszerkövetelmények" már önálló projekt, amely megköveteli a saját lineáris és logikai diagramok tervezését és kezelését.

23. ábra Az új logisztikai szervezet (MTS) logikai ábrája

A 24. ábra a teljes hálózati diagramot mutatja az OC formátumban, ami egy egyszerű logikai diagram, amely a 23. ábrán látható. A munkák neve és más rövidítések ugyanazok, mint korábban.

Korai kezdet Minden munkát a menetrend mentén balról jobbra mozgatható. Bármelyik első esemény megkezdődhet t = 0. Az "egyesítés" eseményen (több mű konvergens pontján, például a 12. eseményen) a benne foglalt munkák legutóbbi befejezése kerül felhasználásra. A "ramification" esemény korai kezdete (például a 6. esemény, amelyből öt egymást követő esemény elágazik) a következő események korai kezdetét képezi (7-11).

A késői indulás Minden munkát a menetrend mentén jobbról balra lehet mozgatni. Az utolsó hálózati esemény korai kezdetét gyakran használják az esemény késői kezdetének. Az egyesítés eseménye (például a 6. esemény) az események legkorábbi befejezését használja.

Először a hálózaton keresztül vállalunk kötelezettséget egyenes passz, balról jobbra mozog. Az 1. munka meghatározza a 0. hét kezdési dátumát.

24. ábra Az anyagi és műszaki ellátás új szervezése. A prioritás diagramja.

A korai befejezés tehát a 17. hét, mivel a munka időtartama 17 hét. Ezután a korai kezdés a munka is 2 hét 5 17. megkezdődik a 17 + 34, időtartama 4 2. végzett munka párhuzamosan a munka a 2. és egyidejűleg kezdhetjük meg. És így a közvetlen átjárás a munka 12. Ezen a ponton, összeolvad hét munkák, ebben a tekintetben, mi kell használni, mint egy korai befejezésének idejétől a munkát el kell végezni, mielőtt mások. És ez lesz a 12. munka befejezése. Ez az érték 91-nek felel meg (a munka befejezése előtt 4). Mivel a munka időtartama 12 két hét, a teljes hálózat korai befejezése 93 hét.

Most meg fogjuk csinálni. vissza, feltételezve, hogy a későbbi befejezése is 93 héttel (a munka jobb alsó értéke 12). Ez azt jelenti, hogy nincs időtartalék, azaz a legkorábbi és a legutolsó munkaidő közötti különbség nulla. Emiatt a késői indulás a 91. hét is, amely a 7-től 11-ig terjedő munkát érinti, és amely 91-es hét végén befejeződik. A 91. hét és a munkahelyek korai befejezése közötti különbség azt jelenti, hogy minden munkához tartalék van, azaz később kezdődhetnek, mint a korai indulás időpontjai. A hátsó átjárón a 6-os munka a 7-11. Munkák összeolvadásának esete. A munkák legkorábbi kezdete, ᴛ.ᴇ. a 67. hét, mint késői munkaszüneti nap 6. Ha minden rendben van, akkor az 1. munkában nincs időtartalék. Vagyis ez a tartalék nulla lesz. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, a hálózat kritikus útvonala a minimális tartalékot tartalmazó munkahelyek összekapcsolása - 1., 4. és 12. munka.

A tervezés és a projektmenedzsment módszere (PERT)

A PERT néven ismert projekttervezési és irányítási módszert akkor fejlesztették ki, amikor a projektet az amerikai haditengerészet érdekében hajtották végre. Az első siker az volt, hogy befejezte a Polaris rakétát 1958-ban, két évvel az ütemtervet megelőzően. A PERT legjelentősebb eredményei katonai és űrkutatási projektekben, amelyeket nagyfokú bizonytalanság jellemez. Ebben az eljárásban a munkavégzés időtartamát, valamint a projekt költségvetési nemcsak egyszerűen ?? ha te adott (fix), és fel lehet használni, hogy értékelje a valószínűségszámítás, mint a 8. ábrán látható.

Az időtartam az ilyen hálózatok kiértékeljük optimista és pesszimista legvalószínűbb alapján, ahogy a 25. ábrán látható Ha az idő becslések megfelelnek béta megosztjuk ?? eniyu valószínűsége akkor az azt jelenti, hogy a diszperzió a következőképpen számítható ki:

ahol te - Várható munkaidő

to - Optimális munkaidő

tl - A munka legvalószínűbb ideje

tp,- Pesszimista munkaidő

Az eloszlási variancia (V) kiszámítható a következőképpen:

Az első munka átlaga; Az első munka diszperziója; Átlagos második munka; A második munka diszperziója; A hálózat varianciájának átlaga; A hálózat elosztásának diszperziója. Feltételezzük, hogy a hálózat teljes elérési útján történő eloszlás normális eloszlás lesz.

E további információ előnye, hogy tanulhatunk „Kockázatosság” minden útvonal a hálózaton, valamint annak időtartamát.

A hálózaton keresztüli bármely útvonal időbeli eloszlása ​​átlagos értékkel egyenlő, mint a munkaút középértékének összege, és a varianciák összegével megegyező variancia. Lásd a 25. ábrát.

Az erőforrások korlátozása

Amint fentebb bemutattuk, a logikai irányítási hálózati kapcsolatok a projekt technikai részleteiből származnak. De ezek a munkák közötti kapcsolatok korlátozások és források lehetnek. A 27. ábra egy egyszerű hálózatot mutat két útvonalról, amelyek mind az egyes munkák időtartamát, mind a végrehajtásban foglalkoztatottak számát mutatják. Az erőforrások összefoglaló ütemezését is bemutatjuk, amelyben bemutatjuk a kritikus útvonal (a), (c), (e) három munkáját. Az összes többi műnek van időtartalékuk, így rugalmasan is végrehajtható.

Az erőforrás-ütemezés nem kritikus munkája a lehető legkorábban kezdődik. Ennek eredményeképpen az erőforrás-profil hét-három alkalmazottra változik. De akár hét alkalmazottal is, a projektmenedzser ki kívánja egyenlíteni a szervezeti kényelem terhét. Ha a munkavállalók hétnél kevesebbek, akkor a projektet újra kell tervezni. Tegyük fel, hogy csak öt emberünk van. A projekt még a 28. ábrán bemutatott időhatáron belül is befejezhető. A (b) munka csak a munka befejezése után végezhető el (a). Az a) erőforrásprofilot úgy kapjuk meg, hogy az alkalmazottak száma 4-5 munkás között változik, de egy adott számú öt személyen belül van.

27. ábra: A hálózati erőforrások profilja, figyelembe véve, hogy a munka a lehető legkorábban kezdődik

Lehet, Mint Pro Hormonok